Een cultuur van constructieve feedback installeren, is iets wat hoog op het prioriteitenlijstje staat van veel organisaties. Zeker in tijden waar voornamelijk virtueel wordt gewerkt, is het essentieel om alle communicatielijnen open te houden. In co-creatie met Telenet heeft The Tipping Point een hele reeks leer- en veranderinitiatieven gelanceerd die samen met hun H.R. voor de nodige boost en effecten heeft gezorgd. Van virtual learning journeys rond psychologische veiligheid en feedback vragen tot train-the-trainers, verdiepingsessies, learning labs & toolboxen voor de interne trainers. Een heel arsenaal aan digitale tools die ongetwijfeld voor de nodige inspiratie kunnen zorgen.
Een cultuur van constructieve feedback installeren, is iets wat hoog op het prioriteitenlijstje staat van veel organisaties. Zeker in tijden waar voornamelijk virtueel wordt gewerkt, is het essentieel om alle communicatielijnen open te houden. In co-creatie met Telenet heeft The Tipping Point een hele reeks leer- en veranderinitiatieven gelanceerd die samen met hun H.R. voor de nodige boost en effecten heeft gezorgd. Van virtual learning journeys rond psychologische veiligheid en feedback vragen tot train-the-trainers, verdiepingsessies, learning labs & toolboxen voor de interne trainers. Een heel arsenaal aan digitale tools die ongetwijfeld voor de nodige inspiratie kunnen zorgen.
Een feedback cultuur installeren betekent meer dan alleen de gesprekstechnieken aanleren. Het gaat over het creëren van een veilige omgeving waar mensen zich op hun gemak voelen bij het geven van feedback, waar feedback niet wordt gezien als een aanval maar als een kans om te leren en te groeien. Waar we onze eigen triggers kennen en rekening houden met de voorkeuren van anderen. De uitdaging ligt er dus in om een groeimindset tegenover feedback te installeren, mensen inzicht te geven in hun onderliggende interne processen, en handvaten aan te reiken om feedback op een correcte manier te geven.
Ons brein leert door herhaling. Wanneer we nieuwe dingen regelmatig herhalen, leggen we nieuwe paden aan in ons brein. Daarom hebben we voor een traject gekozen dat bestaat uit verschillende bouwstenen:
Met de verschillende bouwstenen die telkens dezelfde klemtonen legden vanuit een andere invalshoek, hebben we een gemeenschappelijke taal gecreëerd binnen Telenet. Dezelfde woorden en begrippen gebruiken, verlaagt de drempel om elkaar aan te spreken en feedback te bekijken als een kans om te groeien.
Geïnteresseerd in hoe wij zulke trajecten opbouwen? Let’s talk!
In de transformatie naar een cultuur van continue feedback, schakelden we The Tipping Point in als trainingspartner. Ik ben sterk onder de indruk van de snelheid waarmee zij een op-maat-leertraject wisten op te bouwen. Hun sterke expertise in het domein van feedback werd al snel duidelijk. Covid-19 bracht een extra challenge met zich mee die door hen werd omarmd als een opportuniteit om de digitale tour op te gaan. The Tipping Point is een niet gewoon een leverancier van trainingen. Je kan met hen een hecht partnership bouwen dat gestoeld is op een open, to-the-point communicatie enerzijds, waarin feedback ter harte wordt genomen en in actie omgezet. En anderzijds op een enorme portie flexibiliteit om te beantwoorden aan de veranderende noden en wensen.
Een feedback cultuur installeren betekent meer dan alleen de gesprekstechnieken aanleren. Het gaat over het creëren van een veilige omgeving waar mensen zich op hun gemak voelen bij het geven van feedback, waar feedback niet wordt gezien als een aanval maar als een kans om te leren en te groeien. Waar we onze eigen triggers kennen en rekening houden met de voorkeuren van anderen. De uitdaging ligt er dus in om een groeimindset tegenover feedback te installeren, mensen inzicht te geven in hun onderliggende interne processen, en handvaten aan te reiken om feedback op een correcte manier te geven.
Ons brein leert door herhaling. Wanneer we nieuwe dingen regelmatig herhalen, leggen we nieuwe paden aan in ons brein. Daarom hebben we voor een traject gekozen dat bestaat uit verschillende bouwstenen:
Met de verschillende bouwstenen die telkens dezelfde klemtonen legden vanuit een andere invalshoek, hebben we een gemeenschappelijke taal gecreëerd binnen Telenet. Dezelfde woorden en begrippen gebruiken, verlaagt de drempel om elkaar aan te spreken en feedback te bekijken als een kans om te groeien.
Geïnteresseerd in hoe wij zulke trajecten opbouwen? Let’s talk!
In de transformatie naar een cultuur van continue feedback, schakelden we The Tipping Point in als trainingspartner. Ik ben sterk onder de indruk van de snelheid waarmee zij een op-maat-leertraject wisten op te bouwen. Hun sterke expertise in het domein van feedback werd al snel duidelijk. Covid-19 bracht een extra challenge met zich mee die door hen werd omarmd als een opportuniteit om de digitale tour op te gaan. The Tipping Point is een niet gewoon een leverancier van trainingen. Je kan met hen een hecht partnership bouwen dat gestoeld is op een open, to-the-point communicatie enerzijds, waarin feedback ter harte wordt genomen en in actie omgezet. En anderzijds op een enorme portie flexibiliteit om te beantwoorden aan de veranderende noden en wensen.
The Tipping Point houdt de vinger aan de pols en onderzoekt voor u welke skills essentieel worden in de toekomst & hoe u die kunt implementeren in uw organisatie. Wij delen graag deze kennis met u via verschillende events.
Een sterke gesprekscultuur bouw je niet met één aanpak. Om dialoog effectief te laten werken binnen organisaties, bieden wij diverse formats die aansluiten bij verschillende behoeften en situaties. Deze instrumenten helpen om vaardigheden te versterken, verandering te stimuleren en leerdoelstellingen te realiseren. Ontdek hoe onze formats bijdragen aan impact en duurzame resultaten.
Om een cultuur van dialoog te bouwen, is het ontwikkelen van sterke communicatievaardigheden essentieel. Dit vormt de basis waarop organisaties gesprekken effectief laten werken. Om organisaties hierin te ondersteunen, zetten wij bewust in op drie krachtige hefbomen om een gesprekscultuur te laten bloeien: Psychologische Veiligheid, Leiderschap en Feedbackcultuur. Elk van deze topics draagt bij aan een cultuur waarin gesprekken leiden tot groei, innovatie en duurzame resultaten.
Een cultuur waarin feedback geven, vragen en ontvangen dagelijkse praktijk is en gericht op voortdurende groei en ontwikkeling.
Inspirerende leiders die vertrouwen en verbinding creëren, vormen de sleutel tot het bouwen van een cultuur waarin dialoog centraal staat.
Een veilige omgeving waarin mensen durven spreken en ideeën delen, stimuleert innovatie en versterkt welzijn en samenwerking.
Sterke communicatievaardigheden vormen de basis voor constructieve gesprekken die vertrouwen, samenwerking en resultaatgerichte actie mogelijk maken.