Elke organisatie staat voor dezelfde fundamentele vraag: welke type leiders hebben we vandaag nodig? Niet in abstracte termen, wel in functie van context, strategie en de cultuur waarin teams functioneren.
Vanuit The Tipping Point hebben we hier een heldere visie op. We vertrekken vanuit een wetenschappelijk kader van Gary Yukl dat benoemt wat leiders doen. Hij onderscheidt vier rollen: taakgericht, relatiegericht, verandergericht en extern leiderschap.
Maar de clue ligt hem natuurlijk in hoe leiders deze vier rollen elke dag opnieuw vormgeven in de praktijk. Dat is precies waar Conversational Leadership in beeld komt. Of het nu gaat over plannen, delegeren, motiveren of verandering begeleiden: telkens komt het neer op gesprekken. Niet op losse gesprekken, maar op een fundamentele stijl van leidinggeven waarin dialoog een hefboom wordt voor betrokkenheid, samenwerking en prestaties.
Daarom vertalen we elk van deze rollen naar de bijhorende vaardigheden en gesprekken die een leidinggevende nodig heeft. We bouwen onze leiderschapstrajecten op vanuit die concrete vertaalslag.
Om onze leiderschapsvisie kracht bij te zetten, hanteren we de metafoor van de berggids. Een leider is als een gids op een bergtocht. Om iedereen mee te nemen, beheerst hij drie type gesprekken:
In een vijfdaags traject bundelen we alle bouwstenen tot een krachtig geheel dat elk niveau van leiderschap omvat. Afhankelijk van de doelstelling kunnen we ook kortere trajecten bouwen van minimum twee dagen.
(klik om te vergroten)
1. Setting the scene (60 à 180min, online training)
Voor we van start gaan leer je je trainer en de andere deelnemers kennen. Tegelijk introduceren we het programma, onze methodologie en het wetenschappelijk framework. Je weet wat onze verwachtingen zijn en wij kennen die van jou. Deze sessie verhoogt niet alleen de psychologische veiligheid maar biedt ook duidelijkheid.
Na deze sessie
2. Jezelf en je rol begrijpen (one) (ganse dag, classroom training)
Tijdens deze eerste dag neem je een diepere kijk op jouw rol als leidinggevende: wat betekent leiderschap voor jou, waar sta je vandaag, en welke impact wil je maken? We brengen je leiderschapsprofiel in kaart en linken dit meteen aan je dagelijkse praktijk.
Na deze sessie
3. Helder sturen als leider (two) (ganse dag, classroom training, halve dag met simulatie acteur)
Na de focus op zelfreflectie in dag 1 (One), bouwen we vandaag verder aan jouw communicatie in 1op-1 situaties (Two). Hoe geef je als leider helderheid zonder de verbinding te verliezen? We gaan aan de slag met push-communicatie: hoe stuur je taakgericht, hoe breng je feedback, en hoe bereid je gesprekken goed voor?
Na deze sessie
4. Coachend leidinggeven (two) (ganse dag, classroom training, halve dag met simulatie acteur)
Na de focus op sturen (push) in dag 2, staat vandaag begeleiden centraal (pull): hoe ondersteun je als leider de groei van je medewerkers? We verkennen hoe motivatie werkt – bij jezelf en bij anderen – en hoe je met coachende vaardigheden eigenaarschap en ontwikkeling stimuleert in 1-op-1 gesprekken.
Na deze sessie
5. Leiderschap onder druk (two) (ganse dag, classroom training, halve dag met simulatie acteur)
Op deze vierde dag blijven we binnen de context van één-op-één gesprekken, maar verleggen we de focus naar situaties waarin medewerkers het moeilijker hebben. Hoe voer je gesprekken als stress toeneemt, gedrag verandert of weerstand de kop opsteekt?
Na deze sessie
6. Bouwen aan een performante teamcultuur (many) (hele dag, classroom training, halve dag met simulatie acteur)
Na vier dagen met focus op individuele interacties (One & Two), verschuift de aandacht op deze slotdag naar het team als geheel (Many). Hoe creëer je als leider een omgeving waarin mensen zich veilig voelen om hun stem te laten horen, risico’s te nemen en bij te dragen aan het grotere geheel?
Na deze sessie
7. Terugkomdag (halve dag, classroom training, 3 tot 6 maanden na laatste sessie)
Een terugkomdag zorgt ervoor dat je de aangereikte inzichten en vaardigheden blijvend kan toepassen op jouw werkvloer. Afhankelijk van jouw specifieke doelen en organisatiecultuur kan dit moment verschillende vormen aannemen, gaande van een intervisiemoment tot een opvolging, oefening of presentatie.
We ontwikkelden het leiderschapstraject Conversational Leadership vanuit verschillende best practices bij diverse klanten. Het spreekt voor zich dat je zelf je eigen accenten kan leggen of verdieping kan zoeken. Dat kan op twee manieren.
Ten eerste kan je andere leerformats kiezen, zowel synchroon (opvolgsessies, simulaties, classroom trainingen, coaching, …) als asynchroon (digitale Learning Boosters, learning labs, booklet op maat).
Ten tweede kan je meer verdieping toevoegen rond specifieke thema’s. Denk aan communiceren met impact, focusmanagement, emotionele intelligentie, presenteren met impact, coachende vaardigheden en meer.
Deze training kan perfect ingezet worden als een plug and play training, maar kan even goed deel uitmaken van een Learning Journey. Hieronder enkele voorbeelden die je kan inzetten om het effect van de training te verhogen:
5-daags blended traject
Voor alle professionals die willen ‘proeven’ van ‘leiding geven’ of die net in een rol van people leader zijn gestapt.
Een sterke gesprekscultuur bouw je niet met één aanpak. Om dialoog effectief te laten werken binnen organisaties, bieden wij diverse formats die aansluiten bij verschillende behoeften en situaties. Deze instrumenten helpen om vaardigheden te versterken, verandering te stimuleren en leerdoelstellingen te realiseren. Ontdek hoe onze formats bijdragen aan impact en duurzame resultaten.
The Tipping Point houdt de vinger aan de pols en onderzoekt voor u welke skills essentieel worden in de toekomst & hoe u die kunt implementeren in uw organisatie. Wij delen graag deze kennis met u via verschillende events.