Veranderingen en werkdruk in je organisatie beïnvloeden de veerkracht van jouw medewerkers. Als leidinggevende ben je medeverantwoordelijk voor het welzijn van je team.
Moet je jouw medewerkers ondersteunen in al die zaken? Tot waar reikt jouw verantwoordelijkheid als leidinggevende? En in hoeverre is een medewerker zelf verantwoordelijk voor het versterken van hun veerkracht?
“Wanneer je stresssignalen oppikt bij je medewerkers en ze bespreekbaar maakt, leg je het fundament voor een veerkrachtig team.“
In de interactieve opleiding ‘Veerkracht bespreekbaar maken’ staan we stil bij jouw rol als leidinggevende. We vertrekken daarbij van jouw concrete cases. Zo kan je nieuwe kennis en vaardigheden meteen meenemen naar de werkvloer.
Na deze training weet je wat veerkracht is en waar jouw verantwoordelijkheden als leidinggevende liggen en ook eindigen. Je kent de impact van negatieve stress en herkent waarschuwings- en alarmsignalen in je team. Je hebt ook enkele beproefde gesprekstechnieken onder de knie om stress bespreekbaar te maken zowel op individueel niveau als in groep.
Deze technieken oefen je samen met de andere cursisten én met een simulatieacteur. Je werkt aan je persoonlijke actieplan en krijgt van ons een nuttige visual of job aids die je ook na de training kan raadplegen.
1. Wat is veerkracht nu eigenlijk?
Om veerkracht te vergroten, moet je weten wat (positieve en negatieve) stress precies is en wat het doet met jouw brein. Waar ligt het kantelpunt?
2. Stresspatronen herkennen in mijn team
Je weet wat stress is? Dan kijken we naar de impact ervan op het lichaam, gedachten en gedrag. Leer waarschuwings- en alarmsignalen herkennen bij jezelf en je team en grijp op tijd in. Zorg ervoor dat positieve stress niet omslaat in negatieve.
3. Mijn rol als leidinggevende binnen veerkracht
Maar hoe moet je dan ingrijpen? Je bent leidinggevende, geen therapeut. Dat lijkt evident, maar waar trek jij de grens? En wat wordt van jou verwacht? Wat doe je preventief? En wat als iemand toch (kort of langdurig) uitvalt?
4. Let’s do this – gesprekstechnieken: fundamentals
Je leert wat je moet doen wanneer een medewerker negatieve stress ervaart, of wanneer het niet goed met iemand gaat en hoe je die stress/situatie benoemt en bespreekbaar maakt. Je oefent op gesprekstechnieken, zowel proactief (iemand zelf aanspreken) als re-actief (een medewerkers spreekt jou aan).
5. Wat nu?
Wat neem je mee en ga je vanaf morgen toepassen? Gebruik de job aids in de praktijk en bereid je gesprekken voor!
Na deze training:
Deze training kan perfect ingezet worden als een plug and play training, maar kan even goed deel uitmaken van een Learning Journey. Hieronder enkele voorbeelden die je kan inzetten om het effect van de training te verhogen:
Leidinggevenden
Een sterke gesprekscultuur bouw je niet met één aanpak. Om dialoog effectief te laten werken binnen organisaties, bieden wij diverse formats die aansluiten bij verschillende behoeften en situaties. Deze instrumenten helpen om vaardigheden te versterken, verandering te stimuleren en leerdoelstellingen te realiseren. Ontdek hoe onze formats bijdragen aan impact en duurzame resultaten.
The Tipping Point houdt de vinger aan de pols en onderzoekt voor u welke skills essentieel worden in de toekomst & hoe u die kunt implementeren in uw organisatie. Wij delen graag deze kennis met u via verschillende events.
Blijf op de hoogte van nieuwe en inspirerende opleidingen.
Erkend dienstverlener
KMO-portefeuille
Reg.: DV.O229775