Ni trop froid, ni trop chaud — comment les leaders doivent aujourd’hui trouver l’équilibre dans leurs relations
Imaginez ceci : vous êtes assis à votre bureau. La vapeur de votre café tourbillonne joyeusement. Les entretiens d’évaluation approchent. Les RH n’ont pas encore envoyé de signaux de fumée, mais presque : « Préparez-vous sérieusement ! »
Vous êtes motivé. Vous avez même une belle pile de modèles ouverts devant vous : matrice de compétences, objectifs SMART, plans d’action. Tout est prêt… non ?
Netflix et détente… mais avec du feedback
Tu viens tout juste de terminer une présentation.
Tes mains collent encore de la sueur, ta bouche est sèche, et tu te dis : « Ouf. C’est fini. J’ai survécu. »
Et puis, quelqu’un s’approche de toi. En souriant. Avec un petit air de connivence.
« Je peux te donner un peu de feedback ? »
Qu’est-ce qui rend une vie réussie ?
Pas de science-fiction. Mais un vrai changement de vie.
Comment rester en bonne santé, heureux·se et mentalement alerte jusqu’à 80 ans (et au-delà) ?
Comment faire en sorte que votre équipe ne se contente pas d’atteindre ses objectifs, mais qu’elle s’épanouisse réellement ?
Et comment se fait-il que certaines personnes restent optimistes et résilientes, même face au stress, à la maladie ou à l’adversité ?
Le leadership conversationnel : le nouveau standard du leadership moderne
Le feedback est essentiel dans toute organisation, mais le concept de culture du feedback reste souvent vague et interprété de manière subjective. Plutôt que de se concentrer uniquement sur la culture, il peut être plus utile de se tourner vers la création d’un « environnement de feedback ». Cette approche offre des leviers concrets pour structurer la manière dont le feedback est donné et reçu, et elle est fortement liée à plusieurs effets positifs tels qu’un engagement accru, une créativité renforcée et une diminution des symptômes de burn-out.
De meilleurs dialogues commencent ici : 3 livres à lire en 2025
Le feedback est essentiel dans toute organisation, mais le concept de culture du feedback reste souvent vague et interprété de manière subjective. Plutôt que de se concentrer uniquement sur la culture, il peut être plus pertinent de se pencher sur la création d’un « environnement de feedback ». Cette approche offre des leviers concrets pour structurer la manière dont le feedback est donné et reçu, et elle est fortement liée à plusieurs effets positifs, tels qu’un engagement accru, davantage de créativité et une réduction des symptômes de burn-out.
Le chemin vers la sécurité psychologique : partie 1 | au niveau individuel
Ressentir la sécurité psychologique, c’est se sentir en sécurité pour prendre des risques interpersonnels tels que donner du feedback, oser exprimer son opinion, oser entrer en conflit, reconnaître ses erreurs, etc. Se sentir en sécurité de cette manière est bénéfique à plusieurs niveaux. Nous savons que les collaborateurs et les équipes qui se sentent en sécurité
