Grâce aux formations sur la gestion de l’agressivité, la résilience et les techniques de communication, nos employés de bureau disposent désormais des outils nécessaires pour faire face à ces défis de manière plus forte et plus efficace.

Nous avons adopté une approche claire et pratique qui nous aide à mieux accompagner à la fois nos collaborateurs et nos aides-ménagères, et à créer un environnement de travail plus sûr

« Chez Nexeye, nous accordons une grande importance au développement de nos leaders, car nous savons qu’un leadership fort est la base d’une équipe motivée et performante. Grâce au parcours sur mesure de The Tipping Point, en collaboration avec Comeos, nous avons pu inspirer nos leaders en seulement deux jours et leur fournir les outils nécessaires pour avoir un réel impact. Le programme a combiné théorie et pratique d’une manière parfaitement adaptée à nos besoins. Une véritable recommandation pour toute organisation souhaitant renforcer son leadership ! »

« La croissance rapide de Monizze a apporté son lot de défis en matière de leadership et de collaboration. Avec le soutien de The Tipping Point, nous avons pu concrétiser notre ambition en matière de leadership et poser les bases d’une culture où le feedback occupe une place centrale. Leur expertise, leur style direct et leur approche énergique et pragmatique ont fait toute la différence pour nous. Nous sommes prêts à ancrer davantage ce « feedback mindshift » au sein de notre organisation et explorons, avec The Tipping Point, comment poursuivre la réalisation de nos ambitions en matière de leadership. »

Grâce à l’approche scientifique des thématiques et à la méthodologie utilisée, les collaborateurs de The Tipping Point ont réussi à parfaitement comprendre nos besoins. Des entretiens d’intake passionnants ont permis de co-créer une offre sur mesure.

Concrètement, les sessions nous ont inspirés à renforcer davantage notre activité principale : accompagner les futurs enseignants dans leur développement. Parallèlement, nous nous sommes fixé comme objectif d’apprendre à notre équipe à gérer de manière résiliente et efficace les changements et les défis. Grâce à la collaboration, une envie commune a émergé au sein de l’équipe pour assumer ensemble des responsabilités, tant dans la réflexion autour d’un programme renouvelé que dans la construction d’une équipe fortement cohérente.

Notre parcours avec The Tipping Point a eu un impact positif sur notre dynamique d’équipe, stimulant chacun à sortir de sa zone de confort…

Ainsi, nous récoltons déjà les fruits d’une équipe agile, compétente et performante, prête à relever les défis de demain.

Le « S » de Collaboration est déjà présent dans le nom de Lantis, et c’est également le fil rouge de notre parcours culturel. Avec notre programme « Ensemble Intègres », nous souhaitons, en 2023, sensibiliser tous nos collaborateurs à l’importance de la sécurité et de la confiance grâce à des ateliers animés par nos propres ambassadeurs culturels. Pour offrir à nos ambassadeurs culturels le confort et les connaissances nécessaires sur cette thématique, nous avons recherché un partenaire adéquat pour un atelier de formation « Train the Trainer ».

Aurions-nous pu collaborer avec un meilleur partenaire que The Tipping Point ? Je peux affirmer que non. Avec une immense expertise et tout autant d’enthousiasme et de dynamisme, Kristin nous a fourni les outils, les cadres et les conseils de facilitation dont nous avions besoin. De la théorie, mais livrée de manière pratique et interactive. Une préparation soignée, tout en restant attentive aux besoins et questions qui ont émergé au cours de la journée.

La boîte à outils très complète autour de la sécurité psychologique et de la confiance nous donne également une excellente base pour continuer à développer ce travail en tant qu’équipe d’ambassadeurs culturels. Une belle fondation pour notre programme « Ensemble Intègres ». Merci beaucoup, The Tipping Point !

La Coach Conférence est la première formation de leadership de deux jours organisée par Nike pour les leaders de la distribution, avec pour objectif d’accélérer le développement de nos leaders grâce à l’apprentissage par l’action. Nos coaches et managers de distribution dirigent avec la mission « Athletes serving athletes personally ». Notre objectif, à travers ce parcours d’apprentissage, était d’équiper nos 450 responsables des outils et expériences nécessaires pour développer leurs compétences, exceller et évoluer dans leur personnalité de leader, afin de créer des équipes hautement performantes.

Pour donner forme au contenu de cette Coach Conférence, nous avons fait appel à The Tipping Point. Chez Nike, nous croyons fermement au travail en équipe, et cette collaboration avec l’équipe de The Tipping Point en est une parfaite illustration. Ensemble, nous avons co-créé une offre pratique et pertinente adaptée à notre public cible. Le résultat : quatre ateliers sur mesure pour nos responsables. Nos leaders ont reçu de nombreux conseils pratiques sur la manière de préparer et de mener des conversations courageuses. L’expérience pratique, permettant d’appliquer immédiatement ces conseils dans un environnement sécurisé avec des acteurs, a été la cerise sur le gâteau. Une collaboration réussie qui donne envie d’aller encore plus loin !

Pour accompagner et soutenir la transition – car c’est bien une véritable révolution pour nous – d’un cycle de feedback et d’évaluation plutôt rigide vers un climat plus ouvert, axé sur le feedback et la motivation, nous avons recherché un partenaire de formation. Dans ce climat, nous mettons fortement l’accent sur la résilience de nos collaborateurs, sur des échanges significatifs au moment opportun, ainsi que sur la motivation et sur la manière de lui donner un coup de boost. Rendre un thème nouveau et encore flou plus concret, adapté à nos besoins et axé sur l’impact : voilà ce dont nous avions besoin, et c’est précisément là que réside la force de The Tipping Point.

Ensemble, nous avons élaboré une offre destinée à la fois aux collaborateurs et aux managers, avec un objectif clair : créer de l’impact à travers des outils concrets et des leviers pratiques. Sarah, la Learning Architect, et Kristin, la formatrice, ont été des partenaires critiques et précieux tout au long de ce processus. Un pilote de plus ou de moins ? Nous avons fait ce qui était nécessaire pour aboutir aux outils d’apprentissage dont notre organisation a besoin aujourd’hui.

Dans la transformation vers une culture de feedback continu, nous avons fait appel à The Tipping Point en tant que partenaire de formation. Je suis très impressionné par la rapidité avec laquelle ils ont su concevoir un parcours d’apprentissage sur mesure. Leur forte expertise dans le domaine du feedback est rapidement devenue évidente. Le Covid-19 a apporté un défi supplémentaire qu’ils ont accueilli comme une opportunité d’emprunter la voie numérique. The Tipping Point n’est pas simplement un fournisseur de formations. Vous pouvez construire avec eux un partenariat solide, fondé d’une part sur une communication ouverte et directe, dans laquelle les feedbacks sont pris à cœur et transformés en actions. Et d’autre part, sur une grande dose de flexibilité pour répondre aux besoins et souhaits en constante évolution.