TRAJET MIXTE DE 3 DEMI-JOURNÉES

Coaching d'equipe

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Coaching d’equipe

Renforcez la collaboration au sein de votre équipe

 Coaching d’équipe sur mesure et à fort impact

Dans de nombreuses équipes, la collaboration se passe bien… jusqu’à ce que des tensions apparaissent, que les échanges se figent ou que l’énergie s’épuise. Dans un environnement en constante évolution, il est crucial qu’une équipe ne se contente pas de travailler ensemble, mais qu’elle performe réellement en tant que collectif.

Le coaching d’équipe permet de mettre en lumière les schémas figés, de nommer les tensions sous-jacentes et d’oser les conversations qui comptent vraiment. Pas de solutions toutes faites : nous partons de la réalité du terrain. Où se situe le bruit ? Où se trouve le levier ? Où est le véritable gain ?

Nous créons un espace sécurisé où les membres d’équipe peuvent dialoguer de manière constructive, prendre leur part de responsabilité et œuvrer concrètement à une meilleure collaboration. Cela renforce la clarté, la responsabilité partagée et l’alignement sur des objectifs communs.

Nos accompagnements outillent les équipes pour mieux communiquer, réagir plus rapidement et faire face plus sereinement au changement et à la pression. Les responsables d’équipe renforcent également leur rôle de gardien du processus et de guide directionnel.

Résultat : plus de maîtrise, plus d’efficacité et une base solide pour des résultats d’équipe durables.

  1. Où en sommes-nous en tant qu’équipe ? 
    • Discussion des résultats du scan d’équipe – auto-évaluation et échange. 
  2. Construire la confiance
    • Renforcer le safe teaming à partir du concept de sécurité psychologique. 
    • Exprimer les besoins et les attentes. 
    • Première ébauche d’un « Game Plan » commun. 
  3. Améliorer notre collaboration
    • Comment nous percevons-nous mutuellement et comment nous influençons-nous ? 
    • Quels sont les rôles implicites (Kantor) ainsi que les règles et accords tacites ? 
    • Comment pouvons-nous mieux échanger et dialoguer ensemble (renforcer la culture du feedback dans notre équipe) ? 
    • Comment rendre nos conversations plus productives et sources de bien-être ? 
    • Comment renforcer la responsabilisation au sein de l’équipe et l’engagement de chacun ?   
  4. Notre question de croissance et de développement (GROW)
    • Où voulons-nous aller en tant qu’équipe ? 
    • Comment souhaitons-nous évoluer et devenir ou rester une équipe apprenante ? 
    • Exercice approfondi Start-Stop-Continue : sur quoi allons-nous concrètement travailler et quels engagements allons-nous prendre ensemble ?

Pour toute l’équipe (objectifs collectifs) :

  • Développer une compréhension commune de la dynamique d’équipe
    L’équipe est capable de nommer et de rendre discutables les schémas d’interaction sous-jacents (comme les rôles non exprimés, les règles implicites), en s’appuyant sur un langage partagé.
  • Renforcer la conscience psychologique et la sécurité
    Les membres de l’équipe font preuve de plus d’ouverture dans l’expression de leurs besoins, tensions et émotions, afin de favoriser un climat de sécurité psychologique au sein de l’équipe.
  • Assumer la responsabilité et la coresponsabilité
    Les membres de l’équipe reconnaissent et nomment leur propre impact sur la dynamique collective, et montrent une volonté d’ajuster leur comportement au bénéfice du fonctionnement de l’équipe.
  • Renforcer l’interaction et la culture de concertation
    L’équipe formule des accords concrets sur la manière dont elle souhaite donner et recevoir du feedback, et sur la façon d’améliorer la qualité des moments de concertation.
  • Participation active au développement de l’équipe
    L’équipe a défini ensemble des engagements « start/stop/continue » et a réparti la responsabilité du suivi de ces actions.

Pour le responsable d’équipe (objectif de leadership individuel) :

  • Compréhension affinée des dynamiques de groupe 
    Le responsable d’équipe est capable de reconnaître et de nommer les schémas récurrents sans chercher à les résoudre immédiatement, et facilite consciemment la réflexion collective.
  • Renforcer la posture de coach et les compétences de dialogue
    Le leader s’exerce à poser des questions approfondies, à laisser de la place à la tension, et à nommer les dynamiques sous-jacentes sans jugement.
  • Faciliter la responsabilité plutôt que la reprendre 
    Le responsable ose laisser l’appropriation au sein de l’équipe et facilite la prise de décisions collectives concernant les comportements et les accords.
  • Cas concrets issus du groupe
  • Exercices en groupe
  • Expérience de business game
  • Plan d’action personnel (traduction de la théorie vers le lieu de travail)
  • Visuel, fiches mémo et/ou aides à l’emploi pour chaque participant
  • Traduction scientifique accessible
  • Pré- et post-parcours via des entretiens d’intake et des moments de consolidation
  • Planification d’intervisions en cours de route ou après le parcours
  • Binômes de suivi (« buddy duo’s ») sur le lieu de travail
  • Coachings individuels après le parcours
FormatS
  • 3 demi-journées
  • Programme sur mesure
PRATIQUE
  • Maximum 12 participants / coach d’équipe
  • Langue : NL, FR, ENG
GROUP CIBLE
  • Équipes (de leadership)

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BUILDING CULTURES OF DIALOGUE

Formats pour développer une culture du dialogue ?

Une culture de conversation solide ne se construit pas avec une seule approche. Pour rendre le dialogue efficace au sein des organisations, nous proposons divers formats adaptés à différents besoins et situations. Ces outils aident à renforcer les compétences, à stimuler le changement et à atteindre les objectifs d’apprentissage. Découvrez comment nos formats contribuent à générer de l’impact et des résultats durables.

Inspirer
Des sessions d’inspiration courtes et percutantes qui mettent en lumière des thématiques et posent la première pierre vers la prise de conscience et le changement.
Former
Des formations interactives et scientifiquement fondées qui offrent aux équipes et aux individus des outils pratiques et des compétences pour un impact immédiat.
Construire

Des parcours sur mesure parfaitement adaptés à la dynamique unique et aux objectifs de votre organisation.

Nos événements

Actuellement, chez The Tipping Point, nous n’organisons que des événements en néerlandais.