INTERVIEW | “Het belang en de uitdaging van feedback binnen organisaties”
Het woord ‘feedback’ is tegenwoordig niet meer weg te denken uit organisaties die willen inzetten op de groei van hun mensen. Maar ondanks dat er in grote letters “Feedback is a gift” op de kantoormuren staat geschreven, blijkt dit cadeautje toch niet altijd even makkelijk uit te pakken. In dit interview met Janne Van Doorslaer, Learning Architect en trainer bij The Tipping Point, kijken we naar het belang én de uitdaging van feedback binnen organisaties en hoe je ervoor zorgt dat die woorden op de muur ook uitgedragen worden in je organisatiecultuur.
Veerkracht en Emotionele Intelligentie als cruciale ‘meta – skills’ in het bedrijfsleven
In het bedrijfsleven zijn veerkracht en emotionele intelligentie onmisbaar geworden als meta-skills in communicatie, samenwerken en leiderschap. We vroegen Michel De Gieter, expert in de topics, wat de begrippen inhouden, waarom ze meta-skills genoemd worden en hoe ze kunnen getraind worden.
Simulatie-acteren: een vak apart
Duik in de boeiende wereld van trainingen met simulatie-acteurs, een onvermoed krachtige methode die vaak onterecht wordt gereduceerd tot simpele ‘rollenspelletjes’. Dankzij de juiste begeleiding en methodologie transformeren deze trainingen in ervaringen van onschatbare waarde, waarbij duurzame gedragsveranderingen werkelijkheid worden. Sta even stil bij het woord van Inge De Waele, acteur-coach bij The Tipping Point.
De vraag naar leiderschapsontwikkeling voor toekomstige leidinggevenden groeit duidelijk
In een wereld die voortdurend evolueert en verandert, is effectief leiderschap essentieel voor het succes van organisaties. Maar wat maakt zo een leidinggevende dan effectief? Welke vaardigheden en inzichten zijn nodig om in zo een rol te ‘shinen’? En misschien nog wel belangrijker, is dat wel iets voor jou?!
INTERVIEW | Waarom organisaties investeren in opleidingen ‘groei- en ontwikkelgesprekken’?
In een wereld waarin talentmanagement en medewerkerstevredenheid steeds belangrijker worden, zoeken organisaties naar effectieve manieren om groei en ontwikkeling te stimuleren bij hun werknemers. Een van de meest waardevolle instrumenten die hiervoor worden gebruikt, zijn groei- en ontwikkelgesprekken. In dit interview met An Janssens, Managing Partner van The Tipping Point, een expert op het gebied van organisatieontwikkeling en leiderschap, zullen we dieper ingaan op de redenen waarom organisaties deze gesprekken moeten voeren, de obstakels bij de implementatie ervan en de cruciale rol van leidinggevenden bij het stimuleren van groei en ontwikkeling. We zullen ook ontdekken hoe trainingen zoals “Groei- en ontwikkelgesprekken voeren” kan helpen bij het overwinnen van deze uitdagingen.
Waarom ‘motiverende gesprekken’ niet bestaan?
Kunnen jullie onze leidinggevenden trainen in motiverende gesprekstechnieken?
Een vraag die we vaak krijgen van onze klanten en we begrijpen van waar ze komt. Het is immers een kerntaak van leidinggevenden om hun medewerkers gemotiveerd te houden. Maar (er is altijd een maar) er komt wel wat meer bij kijken dan louter het gesprekstechnische.
Onze collega & content expert Wouter Robijn dook nog eens in zijn boeken om een wetenschappelijk antwoord te kunnen geven op deze vraag. Geniet mee van zijn uitleg.
