Xerius is een toonaangevende speler in de Belgische financiële dienstverlening, actief in het ondersteunen van ondernemers, zelfstandigen en vrije beroepers. Als partner in sociaal ondernemerschap zet Xerius in op klantgerichte oplossingen en duurzame groei. Intern is diezelfde groeiambitie voelbaar: Xerius wil een moderne werkgever zijn, waar transparantie, eigenaarschap en ontwikkeling centraal staan.
Xerius is een toonaangevende speler in de Belgische financiële dienstverlening, actief in het ondersteunen van ondernemers, zelfstandigen en vrije beroepers. Als partner in sociaal ondernemerschap zet Xerius in op klantgerichte oplossingen en duurzame groei. Intern is diezelfde groeiambitie voelbaar: Xerius wil een moderne werkgever zijn, waar transparantie, eigenaarschap en ontwikkeling centraal staan.
1. Inspiratie vanuit context en urgentie
Tijdens een gezamenlijke dag voor alle leidinggevenden lichtte de CEO het nieuwe loonbeleid en de strategische keuze voor meer transparantie toe. In de namiddag verzorgden wij een inspiratiesessie die vertrok vanuit hun realiteit: waarom zijn formele gesprekken vandaag zo belangrijk? Wat is je rol als leidinggevende? En hoe kan je verschil maken, zelfs als het systeem nieuw aanvoelt? De sessie legde de link tussen visie en praktijk, en gaf goesting om verder te gaan.
2. Opleiding ‘Voeren van evaluatiegesprekken’
Leidinggevenden konden zich inschrijven voor een diepgaande training in kleinere groepen, zowel in het Nederlands als het Frans. De training was opgebouwd rond zes gespreksfasen, van voorbereiding, het gesprek zelf tot opvolging. De zes fasen werden samengebracht in één overzichtelijke job aid – een praktische template met tips, reflectievragen en structuur.
Deelnemers oefenden met eigen cases, wisselden ervaringen uit en gingen aan de slag met realistische simulaties. Xerius’ eigen competentiematrixen en performancedocumenten werden geïntegreerd, zodat de vertaalslag naar de praktijk vanzelfsprekend werd.
3. Focus op zelfvertrouwen en eigenaarschap
Het doel van de training was niet enkel kennisoverdracht, maar gedragsversterking: hoe neem je als leidinggevende eigenaarschap op? Hoe breng je een genuanceerd gesprek op gang, waarin zowel terugblikken als vooruitkijken een plaats krijgen? Hoe geef je feedback op basis van observaties, én vertaal je die naar ontwikkelgerichte doelen?
"De vernieuwde evaluatie- en leiderschapscultuur binnen onze organisatie heeft een enorme meerwaarde geboden voor al onze leidinggevenden. Dankzij de praktische aanpak en de focus op persoonlijke groei, zijn onze managers niet alleen sterker geworden in hun rol, maar voelen ze zich ook meer verbonden met hun teams. De inzichten en tools die we tijdens het traject van de Tipping Point hebben meegekregen, zorgen ervoor dat we als leidinggevenden bewuster en effectiever kunnen sturen. Het traject heeft niet alleen onze samenwerking verbeterd, maar ook het vertrouwen en de motivatie binnen de hele organisatie versterkt. Een absolute aanrader voor elke organisatie die wil investeren in duurzaam en inspirerend leiderschap!"
1. Inspiratie vanuit context en urgentie
Tijdens een gezamenlijke dag voor alle leidinggevenden lichtte de CEO het nieuwe loonbeleid en de strategische keuze voor meer transparantie toe. In de namiddag verzorgden wij een inspiratiesessie die vertrok vanuit hun realiteit: waarom zijn formele gesprekken vandaag zo belangrijk? Wat is je rol als leidinggevende? En hoe kan je verschil maken, zelfs als het systeem nieuw aanvoelt? De sessie legde de link tussen visie en praktijk, en gaf goesting om verder te gaan.
2. Opleiding ‘Voeren van evaluatiegesprekken’
Leidinggevenden konden zich inschrijven voor een diepgaande training in kleinere groepen, zowel in het Nederlands als het Frans. De training was opgebouwd rond zes gespreksfasen, van voorbereiding, het gesprek zelf tot opvolging. De zes fasen werden samengebracht in één overzichtelijke job aid – een praktische template met tips, reflectievragen en structuur.
Deelnemers oefenden met eigen cases, wisselden ervaringen uit en gingen aan de slag met realistische simulaties. Xerius’ eigen competentiematrixen en performancedocumenten werden geïntegreerd, zodat de vertaalslag naar de praktijk vanzelfsprekend werd.
3. Focus op zelfvertrouwen en eigenaarschap
Het doel van de training was niet enkel kennisoverdracht, maar gedragsversterking: hoe neem je als leidinggevende eigenaarschap op? Hoe breng je een genuanceerd gesprek op gang, waarin zowel terugblikken als vooruitkijken een plaats krijgen? Hoe geef je feedback op basis van observaties, én vertaal je die naar ontwikkelgerichte doelen?
"De vernieuwde evaluatie- en leiderschapscultuur binnen onze organisatie heeft een enorme meerwaarde geboden voor al onze leidinggevenden. Dankzij de praktische aanpak en de focus op persoonlijke groei, zijn onze managers niet alleen sterker geworden in hun rol, maar voelen ze zich ook meer verbonden met hun teams. De inzichten en tools die we tijdens het traject van de Tipping Point hebben meegekregen, zorgen ervoor dat we als leidinggevenden bewuster en effectiever kunnen sturen. Het traject heeft niet alleen onze samenwerking verbeterd, maar ook het vertrouwen en de motivatie binnen de hele organisatie versterkt. Een absolute aanrader voor elke organisatie die wil investeren in duurzaam en inspirerend leiderschap!"
The Tipping Point houdt de vinger aan de pols en onderzoekt voor u welke skills essentieel worden in de toekomst & hoe u die kunt implementeren in uw organisatie. Wij delen graag deze kennis met u via verschillende events.
Een sterke gesprekscultuur bouw je niet met één aanpak. Om dialoog effectief te laten werken binnen organisaties, bieden wij diverse formats die aansluiten bij verschillende behoeften en situaties. Deze instrumenten helpen om vaardigheden te versterken, verandering te stimuleren en leerdoelstellingen te realiseren. Ontdek hoe onze formats bijdragen aan impact en duurzame resultaten.
Om een cultuur van dialoog te bouwen, is het ontwikkelen van sterke communicatievaardigheden essentieel. Dit vormt de basis waarop organisaties gesprekken effectief laten werken. Om organisaties hierin te ondersteunen, zetten wij bewust in op drie krachtige hefbomen om een gesprekscultuur te laten bloeien: Psychologische Veiligheid, Leiderschap en Feedbackcultuur. Elk van deze topics draagt bij aan een cultuur waarin gesprekken leiden tot groei, innovatie en duurzame resultaten.
Een cultuur waarin feedback geven, vragen en ontvangen dagelijkse praktijk is en gericht op voortdurende groei en ontwikkeling.
Inspirerende leiders die vertrouwen en verbinding creëren, vormen de sleutel tot het bouwen van een cultuur waarin dialoog centraal staat.
Een veilige omgeving waarin mensen durven spreken en ideeën delen, stimuleert innovatie en versterkt welzijn en samenwerking.
Sterke communicatievaardigheden vormen de basis voor constructieve gesprekken die vertrouwen, samenwerking en resultaatgerichte actie mogelijk maken.