Geschreven door:
Leiderschapstrajecten mislukken zelden door een gebrek aan motivatie.
Ze mislukken omdat niemand eerst de juiste vraag stelt.
Veel organisaties starten hun zoektocht naar leiderschapsontwikkeling met deze vraag:
Wat moeten onze leiders kunnen?
Maar dat is eigenlijk de verkeerde insteek. De betere vraag is:
Welke soort leiders hebben wij nodig — in onze context, vandaag én morgen?
Leiderschap is geen generiek IKEA-pakket dat je over een organisatie legt. Leiderschap ontstaat in interactie, binnen een specifieke cultuur en in een unieke strategische context.
Toch merken we het keer op keer: organisaties stellen een lijst op van gewenste gedragingen, zoeken een aanbod dat daarbij past, en gaan enthousiast aan de slag — zonder eerst stil te staan bij de onderliggende visie.
Of scherper gezegd:
Zonder visie op leiderschap zijn leiderschapstrajecten dure gokexperimenten.
Het onderzoek van Agoria (2023), in samenwerking met prof. Hannes Leroy, toont het haarscherp aan:
Organisaties kiezen leiderschapsprogramma’s te vaak zoals we daten op apps: op buikgevoel, klik of uitstraling. Een inspirerende trainer, een flashy brochure, een goed verhaal — swipe right
Wat ontbreekt is een onderbouwde analyse van:
Pas als die puzzel klopt, heeft leiderschapsontwikkeling zin. Niet andersom.
In een wereld waar geen enkele leider nog alle antwoorden heeft, is één ding zeker: leiderschap is geen solospel, maar een interactief proces. En het speelt zich af tussen mensen, in taal, in betekenisgeving.
Daarom baseren we ons bij The Tipping Point op het gedachtegoed van conversational leadership. Geen aparte taak, maar een manier van zijn. Een manier van leiden die elke leiderschapstaak doordrenkt:
Dit is geen zachte praat of vrijblijvend idealisme. Het is een noodzakelijke aanpak in complexe, snel veranderende omgevingen waarin samenwerking, eigenaarschap en verbinding het verschil maken.
En dus is de fundamentele vraag die we aan elke organisatie stellen: welke soort gesprekken wil jij dat je leiders voeren?
Want wie het gesprek bepaalt, bepaalt het leiderschap.
Voor je begint met trainingen, leertrajecten of coaching, stel eerst deze vragen:
Begin daar. De rest volgt
Nieuwsgierig hoe wij dat aanpakken? Let’s talk.
We gooien soms met deze labels alsof iedereen ze intuïtief begrijpt, maar dat is zelden zo.
Om een cultuur van dialoog te bouwen, is het ontwikkelen van sterke communicatievaardigheden essentieel. Dit vormt de basis waarop organisaties gesprekken effectief laten werken. Om organisaties hierin te ondersteunen, zetten wij bewust in op drie krachtige hefbomen om een gesprekscultuur te laten bloeien: Psychologische Veiligheid, Leiderschap en Feedbackcultuur. Elk van deze topics draagt bij aan een cultuur waarin gesprekken leiden tot groei, innovatie en duurzame resultaten.
Een cultuur waarin feedback geven, vragen en ontvangen dagelijkse praktijk is en gericht op voortdurende groei en ontwikkeling.
Inspirerende leiders die vertrouwen en verbinding creëren, vormen de sleutel tot het bouwen van een cultuur waarin dialoog centraal staat.
Een veilige omgeving waarin mensen durven spreken en ideeën delen, stimuleert innovatie en versterkt welzijn en samenwerking.
Sterke communicatievaardigheden vormen de basis voor constructieve gesprekken die vertrouwen, samenwerking en resultaatgerichte actie mogelijk maken.