Attirer les employés et être en mesure de les retenir, tels sont les grands défis auxquels sont confrontées les organisations à l’heure actuelle. Une réponse clé consiste à la fois à offrir des opportunités de croissance et de développement et à utiliser le retour d’information comme outil pour y parvenir. Mais le retour d’information a souvent une connotation négative. Sans un état d’esprit et une vision corrects du retour d’information, il n’y a pas de croissance ni de changement de comportement. En fait, nous devons être convaincus de l’importance du retour d’information avant de commencer à l’utiliser efficacement. Beaucoup de choses dépendent donc des lunettes à travers lesquelles vous regardez le retour d’information.
Comment faire en sorte que vos collaborateurs.trices adoptent le bon état d’esprit et qu’ils soient formé.e.s à l’utilisation du feedback dans une optique de croissance ? Telle est l’essence de cette présentation interactive délibérément intitulée « The Mindshift » (le changement d’état d’esprit).
“La façon dont vous considérez le retour d’information déterminera si vous l’acceptez et si vous agissez en conséquence.”
Dans cette session d’inspiration intitulée « The Mindshift : feedback seen differently », nous expliquons aux participants comment une culture du feedback peut être bénéfique pour eux-mêmes, quel rôle ils doivent jouer dans cette culture et comment ils peuvent surmonter leurs propres obstacles. Ils obtiendront des idées et des conseils concrets sur la manière de renverser la connotation négative du retour d’information et de l’utiliser pour leur propre motivation et leur développement au travail.
Au cours de cette session d’inspiration dynamique, nous décortiquerons la complexité du feedback. Nous explorons de nouvelles perspectives et approches pour transformer la façon dont nous percevons le feedback.
Ce sur quoi nous mettons l’accent au cours de cette session :
1. Moi et le feedback :
découvrez comment équilibrer le désir d’apprendre et le besoin d’acceptation. Apprenez à comprendre et à influencer positivement vos propres réactions face au feedback.
2. Mon manager et le feedback :
approfondissez la dynamique entre vous et votre manager. Grâce à des questions ciblées, vous obtiendrez des informations approfondies et pourrez rendre la communication plus efficace.
3. Mon équipe et le feedback :
analysez l’influence de la dynamique d’équipe sur le fait de donner et de recevoir du feedback. Réfléchissez et découvrez ce qui vous a empêché de vous exprimer.
Au cours de cette présentation de 90 minutes, vous travaillerez sur votre propre « manuel de feedback », un outil pratique que vous compléterez étape par étape et qui vous servira de guide pour vos interactions futures.
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