Mon rôle en tant que responsable face au stress et au burn-out
Les changements au sein de l’organisation et la charge de travail ont ou auront un impact sur la résilience de vos collaborateurs. En tant que dirigeant, il vous revient, d’une part, de piloter à votre échelle ce changement au sein de l’organisation et d’autre part, d’offrir à vos collaborateurs tout le soutien nécessaire pour y faire face. Mais comment trouver l’équilibre? Dans quelle mesure le collaborateur est-il lui-même responsable de sa capacité de résilience? Et où se situe exactement la responsabilité du dirigeant dans ce continuum?
Au cours de cette formation interactive, nous nous intéresserons à votre rôle de dirigeant dans la recherche de l’équilibre entre les objectifs de votre organisation et ceux de vos collaborateurs. Nous aborderons diverses techniques vous permettant de renforcer la résilience des collaborateurs de votre équipe. Avec l’acteur de simulation, nous travaillerons ensuite plusieurs compétences communicationnelles qui vous permettront d’aborder les questions liées à la résilience et au stress avec votre équipe.
6 à 12 participants
Langue: NL, FR, ENG
Journée complète avec un acteur
Demi-journée avec un acteur
Objectifs d'apprentissage
A l’issue de cette formation…
- vous saurez ce qu’est la résilience et comment la travailler;
- vous visualiserez où commence et où s’achève votre rôle de dirigeant dans le renforcement de la résilience de vos collaborateurs;
- vous pourrez appliquer des techniques pour augmenter la résilience de votre équipe;
- vous serez en mesure de parler du stress au sein de votre équipe;
- vous serez capable d’identifier les signaux avant-coureurs d’un effondrement ou d’un burn-out.
Résultats pour l'entreprise
Les dirigeants d’aujourd’hui doivent prendre conscience de l’inconfort psychologique auquel sont confrontés leurs équipes dans un contexte de changement rapide et permanent. A cela s’ajoute parfois l’augmentation de la charge de travail. Seuls les dirigeants capables d’identifier le stress négatif, d’en déceler les symptômes chez leurs collaborateurs et d’y réagir efficacement pourront compter sur des équipes capables de rebondir. Il est donc essentiel, pour chaque dirigeant, de disposer des compétences nécessaires pour former et maintenir des équipes résilientes.
Programme
- Mon rôle de responsable dans la gestion de la résilience
- Reconnaître les schémas de stress au sein de mon équipe
- Techniques d’entretien: les fondamentaux
- Techniques d’entretien: avancé
- De l’apprentissage à la pratique
Audience
Pour les managers qui mettent l’accent sur la résilience pour rendre leur(s) équipe(s) plus forte(s) et plus performante.
In the picture
Notre offre dans le thème « Résilience » :
Curieux d’en savoir davantage sur nos autres thématiques ?
Nos événements
The Tipping Point se tient constamment à la page et examine pour vous quelles compétences deviendront essentielles à l’avenir et comment vous pouvez les mettre en œuvre dans votre organisation. Nous sommes heureux de partager ces informations avec vous dans le cadre de divers événements.
Nos formats
> SESSIONS D'INSPIRATION
> FORMATIONS
> VIRTUAL LEARNING JOURNEYS
> SUR MESUREVous préférez le sur-mesure ?
Vous êtes curieux de savoir comment notre équipe de ‘learning architects’ abordera votre question d’apprentissage, et ce pour différents domaines d’expertise ?
> Contactez-nous
Erkend dienstverlener KMO-portefeuille