Feedbackcultuur: moet dat nu รฉcht? Of is dat weer zoโ€™n HR-ding?

We horen die vraag wel eens in directiekamers. Maar laten we eerlijk zijn: een feedbackcultuur is geen luxe, geen HR-speeltje. Het is een ๐ฌ๐ญ๐ซ๐š๐ญ๐ž๐ ๐ข๐ฌ๐œ๐ก๐ž ๐ก๐ž๐Ÿ๐›๐จ๐จ๐ฆ voor leiderschap, prestaties en engagement.

Zeg eens eerlijk: op wat baseer jij je feedback als leidinggevende?

Feedback voor leidinggevenden

Stel je even voor: je zit achter je bureau. De koffiedamp kringelt vrolijk omhoog. De evaluatiegesprekken komen eraan. HR heeft nog net geen rooksignalen gestuurd: “Bereid je goed voor!” Je bent gemotiveerd. Je hebt zelfs een mooie stapel templates openstaan: competentiematrix, SMART-doelen, actieplannen. Helemaal klaar… toch?

Netflix en chillโ€ฆ maar dan met feedback

Je hebt net een presentatie achter de rug.
Je handen plakken nog van het zweet, je mond is droog, en je denkt: โ€œOef. Het is gedaan. Ik heb het overleefd.โ€
En dan komt er iemand naar je toe. Glimlachend. Licht samenzweerderig.
โ€œMag ik je wat feedback geven?โ€