Grâce à l’approche scientifique des thématiques et à la méthodologie utilisée, les collaborateurs de The Tipping Point ont réussi à parfaitement comprendre nos besoins. Des entretiens d’intake passionnants ont permis de co-créer une offre sur mesure.

Concrètement, les sessions nous ont inspirés à renforcer davantage notre activité principale : accompagner les futurs enseignants dans leur développement.

Le « S » de Collaboration est déjà présent dans le nom de Lantis, et c’est également le fil rouge de notre trajectoire culturelle. Avec notre programme « Ensemble Intègres », nous souhaitons, en 2023, sensibiliser tous nos collaborateurs à l’importance de la sécurité et de la confiance à travers des ateliers animés par nos propres ambassadeurs de la culture. Afin d’offrir à nos ambassadeurs culturels le confort et les connaissances nécessaires sur ce sujet, nous avons recherché un partenaire adéquat pour un atelier de formation « Train the Trainer »…

La Coach Conférence est la première formation de leadership de deux jours de Nike destinée aux leaders de la distribution, avec pour objectif d’accélérer leur développement grâce à l’apprentissage par l’action. Nos coaches et managers de distribution dirigent avec la mission « Athletes serving athletes personally ».

L’objectif de cette expérience d’apprentissage était d’équiper nos 450 leaders des outils et des expériences nécessaires pour développer les compétences qui leur permettront d’exceller et

The Tipping Point est pour nous un partenaire « préféré » en Apprentissage et Développement, car ils offrent une approche très intégrée avec une proposition de valeur unique : l’apprentissage basé sur le fonctionnement du cerveau. Leur approche approfondie et leur accompagnement dans la définition des objectifs d’apprentissage, leurs solutions toujours sur mesure avec un fort accent sur le transfert, et leur méthode entièrement basée sur les mécanismes d’apprentissage du cerveau, sont délivrés par d’excellents formateurs.

Pour accompagner et soutenir la transition – car c’est bien une véritable révolution pour nous – d’un cycle d’évaluation et de feedback plutôt rigide vers un climat plus ouvert, axé sur le feedback et la motivation, nous avons recherché un partenaire de formation. Dans ce nouveau climat, nous mettons l’accent sur la résilience de nos collaborateurs, sur des échanges significatifs au bon moment, ainsi que sur la motivation et la manière de lui donner un coup de boost.

Donner plus de clarté à un thème nouveau et encore flou…