The Great Leadership Training Robbery
Waarom leeftijd wél uitmaakt bij feedback (en wat je daar als leidinggevende mee doet).
Leiders rennen snel, maar niet noodzakelijk vooruit
Waarom leeftijd wél uitmaakt bij feedback (en wat je daar als leidinggevende mee doet).
De comeback van het formele gesprek – zegen of vloek?
Tien jaar geleden leek het formele evaluatiegesprek op sterven na dood. Organisaties schakelden massaal over op continue feedback: laagdrempelig, informeel, spontaan. Dagelijkse check-ins, snelle complimenten en korte bijsturingen vervingen het jaarlijkse ‘schoolrapport’. De boodschap was duidelijk: feedback moest sneller, menselijker, en dichter op de bal.
Feedbackcultuur: moet dat nu écht? Of is dat weer zo’n HR-ding?
We horen die vraag wel eens in directiekamers. Maar laten we eerlijk zijn: een feedbackcultuur is geen luxe, geen HR-speeltje. Het is een 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞 𝐡𝐞𝐟𝐛𝐨𝐨𝐦 voor leiderschap, prestaties en engagement.
Niet te koud, niet te warm — hoe leiders vandaag moeten balanceren in hun relaties
Stel je even voor: je zit achter je bureau. De koffiedamp kringelt vrolijk omhoog. De evaluatiegesprekken komen eraan. HR heeft nog net geen rooksignalen gestuurd: “Bereid je goed voor!” Je bent gemotiveerd. Je hebt zelfs een mooie stapel templates openstaan: competentiematrix, SMART-doelen, actieplannen. Helemaal klaar… toch?
Zeg eens eerlijk: op wat baseer jij je feedback als leidinggevende?
Stel je even voor: je zit achter je bureau. De koffiedamp kringelt vrolijk omhoog. De evaluatiegesprekken komen eraan. HR heeft nog net geen rooksignalen gestuurd: “Bereid je goed voor!” Je bent gemotiveerd. Je hebt zelfs een mooie stapel templates openstaan: competentiematrix, SMART-doelen, actieplannen. Helemaal klaar… toch?
Positieve vs. negatieve feedback: 3 tegen 1, 5 tegen 1? Of hoe zit dat nu juist?
Kleine cijfers, grote impact: over feedback, balans en de vraag die je te weinig stelt.
Evaluatiegesprekken: een beetje als naar de tandarts gaan?
Feedback is essentieel binnen elke organisatie, maar vaak blijft het concept van een feedbackcultuur vaag en subjectief geïnterpreteerd. In plaats van te focussen op cultuur alleen, kan het praktischer zijn om te kijken naar de creatie van een ‘feedbackomgeving‘. Deze aanpak biedt concrete handvatten voor hoe feedback wordt gegeven en ontvangen, en is sterk gerelateerd aan diverse positieve uitkomsten zoals verhoogde betrokkenheid, creativiteit, en verminderde burn-outsymptomen.
Feedback oriëntatie: het geheime ingrediënt voor succesvolle evaluatiegesprekken
Feedback is essentieel binnen elke organisatie, maar vaak blijft het concept van een feedbackcultuur vaag en subjectief geïnterpreteerd. In plaats van te focussen op cultuur alleen, kan het praktischer zijn om te kijken naar de creatie van een ‘feedbackomgeving‘. Deze aanpak biedt concrete handvatten voor hoe feedback wordt gegeven en ontvangen, en is sterk gerelateerd aan diverse positieve uitkomsten zoals verhoogde betrokkenheid, creativiteit, en verminderde burn-outsymptomen.
Hoe ontwikkel je een effectieve feedbackomgeving! 7 ‘knoppen om aan te draaien’
Feedback is essentieel binnen elke organisatie, maar vaak blijft het concept van een feedbackcultuur vaag en subjectief geïnterpreteerd. In plaats van te focussen op cultuur alleen, kan het praktischer zijn om te kijken naar de creatie van een ‘feedbackomgeving‘. Deze aanpak biedt concrete handvatten voor hoe feedback wordt gegeven en ontvangen, en is sterk gerelateerd aan diverse positieve uitkomsten zoals verhoogde betrokkenheid, creativiteit, en verminderde burn-outsymptomen.